O nosso Propósito

A ARBORIS nasce com a missão de prestar um aconselhamento totalmente customizado e personalizado ao Presidente e ao corpo acionista de grupos empresariais de raiz familiar de referência em Portugal, especializando-se em temas frequentemente complexos e delicados ligados à dinâmica própria deste tipo de organizações e atravessando quatro áreas de especialidade profundamente complementares - Estratégia, Organização, Governance e Pessoas.

Esta nossa iniciativa, que no futuro pode ver o seu âmbito alargado à medida que se juntem a nós profissionais com valores e níveis de experiência e conhecimento similares noutras áreas, assenta em três pilares:

Possuímos décadas de experiência com os maiores Grupos Familiares

Primeiro, nas competências complementares dos Sócios Fundadores, assentes em décadas de experiência ao serviço de grupos empresariais privados como Consultores ou Administradores Executivos ou Não Executivos, sempre com reconhecido sucesso.

Representamos uma oferta nova e única em Portugal

Segundo, na constatação de que não existe uma oferta desta natureza em Portugal:

• as empresas internacionais de consultoria focam-se numa abordagem eminentemente técnica servida por equipas de inegável valor mas frequentemente com limitada experiência profissional e de vida e com focos de carreira demasiado estreitos, porque é assim que estas empresas internacionais desejam que evolua o perfil dos seus colaboradores
• muitos grupos familiares recorrem a profissionais externos de confiança para os assessorarem em desafios próprios da ARBORIS mas a sua intervenção e os resultados obtidos ficam normalmente aquém das necessidades dada a natureza demasiado especializada desses profissionais numa determinada área funcional e a sua falta de curriculum em asessorias desafiantes e de largo âmbito noutros grupos empresariais. É no entanto frequente subcontratamos este tipo de personalidades para intervir em pontos muito específicos de carácter eminentemente técnico, onde de facto se sentem confortáveis.

It´s lonely at the top

Terceiro,  o Presidente e Acionistas com posições executivas de topo têm por definição uma posição solitária e por isso sentem necessidade de poder interagir com elementos externos que possam ser vistos como seus peers e reconhecidos pela sua competência e sensibilidade, passando a ter interlocutores com que possam trocar ideias e opiniões livremente sem receio de que essas conversas saiam da sala e gerem preocupaçao ou instabilidade na organização.