Tipologia de áreas de intervenção 

 

Alguns exemplos ...

 

Modelos de gestão da estrutura acionista de de Governance do negócio

  • Modelos de governance acionista, formalização de órgãos (ex Conselho de Família, Family Office) e sua relação com os órgãos de governance do negócio (ex Conselho de Administração)
  • Preparação e/ou revisão de Protocolos de Família 
  • Gestão da próxima geração e de processos de sucessão ao nível acionista – regras e princípios, programas “NextGen”, grooming de sucessores
  • Revisão de modelos de governance do negócio em linha com os interesses dos Acionistas e melhores práticas comparáveis
  • Processos de negociação interna na estrutura acionista e.g. transações
  • Apoio na resolução de conflitos e no reforço da unidade na estrutura acionista
  • Disponibilidade dos Sócios Fundadores para assumirem posições independentes em órgãos sociais e/ou comités de CA

 

Alinhamento da Estratégia de Negócio com o propósito e valores do foro acionista

  • Auscultação dos acionistas e construção / reforço da visão comum de negócio
  • Suporte no lançamento e implementação de programas de desenvolvimento estratégico
  • Aconselhamento no desenvolvimento de novas áreas de negócio e em processos de investimento ou desinvestimento
  • Avaliação da consistência de Planos Estratégicos globais ou de áreas específicas
  • Pesquisa de parcerias estratégicas nacionais e internacionais, de negócio e (ou) fornecimento de serviços estratégicos

 

Desenvolvimento e transformação organizacional

  • Avaliação do desempenho de modelos organizacionais e recomendação de melhorias 
  • Concepção e gestão de programas de transformação de modelos organizacionais de largo alcance 
  • Organizational Due Diligence  com soluções das melhores práticas nacionais e internacionais contextualizadas
  • Auditorias aos modelos e sistemas de gestão de pessoas e recomendação de soluções de melhoria
  • Desenvolvimento de líderes / Mentoring e Counseling, muitas vezes ligadas ao modelo de sucessão
  • Executive Board & 1st Line assessments (sucessão, M&A, reestruturação, novos negócios/ geografias/ ciclos)
  • Suporte ao recrutamento de gestores de 1ªa linha, Executivos e membros de CA não executivos (nacional e internacional)
  • Diagnóstico de clima organizacional e programas de melhoria 
  • Programas de Employer Branding