Tipologia de áreas de intervenção 

 

Alguns exemplos ...

 

Board Advisory e modelos de gestão internos da Estrutura Accionista

  • Membro não Executivo de Órgãos Sociais
  • Membro de Comités diversos (planeamento estratégico, remuneração e desempenho, inovação, novos negócios, outros)
  • Preparação e/ou revisão de Protocolos de Família 
  • Sucessão ao nível acionista – regras e princípios, programas “Next Gen”, grooming de sucessores
  • Modelos de supervisão de negócio
  • Processos de negociação interna na estrutura acionista e.g. transacções

 

Desenvolvimento Estratégico e de Negócio

  • Suporte no lançamento e implementação de programas de desenvolvimento estratégico
  • Integração da estratégia com as pessoas e com a tecnologia
  • Aconselhamento no desenvolvimento de novas áreas de negócio
  • Aconselhamento em processos de investimento ou desinvestimento
  • Avaliação da consistência de planos estratégicos globais ou de áreas específicas
  • Apoio ao lançamento de ações de caráter funcional mas com forte impacto na empresa 
  • Pesquisa, recomendação e assessoria à implementação de parcerias estratégicas nacionais e internacionais

 

Projetos Organizacionais Corporativos

  • Corporate Governance / modelos e responsabilidades 
  • Organizational Due Diligence / soluções das melhores práticas nacionais e internacionais contextualizadas
  • Auditorias aos modelos e sistemas de gestão de pessoas / soluções de melhoria
  • Modelo de Sucessão e carreira de executivos e potenciais talentos
  • Desenvolvimento de líderes / mentoring e counseling
  • Executive Board & 1st Line assessments (sucessão, M&A, reestruturação, novos negócios/ geografias/ ciclos)
  • Executive & 1st Line search (nacional e internacional)
  • Non Executive Board Members search (nacional e internacional)
  • Employer Branding
  • Diagnóstico de clima organizacional e programas de melhoria